提起刘强东,为何大家只记住他背后这4个女人?

1

 

这几天都被刘强东刷屏了,昨天在公司电梯里我还听到有人在议论,其实东哥蛮有”女人缘“的:


第一个是京东的”京“——初恋女友龚晓京;


第二个是困难时投资1000万美元的贵人徐新;


第三个从分手到结婚到不停撒狗粮的奶茶妹;


第四个是这次性骚扰事件的女主角。


八卦的说法——出来混,迟早要还的。


目前各种说法都有,有娱乐圈“借力上位“版本;有华尔街由于京东物流、京东金融事件“仙人跳“下套阴谋论版本。但是无论是哪种版本,资本市场都做出了比较大的反应,京东股价两天时间下跌了16%,市值缩水410亿,个人资产蒸发了64亿。


其实我想到的不是这些八卦,而是作为一个千亿手机验证自助申请彩金,最重要考虑的是战略方向和人才培养的问题。

 

华为、阿里巴巴等公司都推崇轮值CEO制度,让高管都可以得到锻炼的机会,并且可以更好地平衡团队内部利益和产生腐败的问题。


今天和大家分享“轮值CEO”制度如何帮助手机验证自助申请彩金培养高端人才。

 

2
 

东哥“一个人”的京东

 

对于华为公司,我们能说出任正非,还能说出被《福布斯》杂志评为“最有权势女性”做了董事长十几年的孙亚芳,还有负责手机业务的余承东余大嘴。


再看比京东市值大十几倍的4000多亿美元的阿里巴巴,就不用说,除了马云,大家还能说出CFO蔡崇信、首席策略官曾鸣、支付宝CEO彭蕾、前任CEO卫哲、菜鸟物流CEO张勇、以及最励志亿万前台童文红。


那大家想到京东,除了刘强东和奶茶妹,你会想到谁?估计大部分读者说不出来了。


大部分人的印象是,京东是刘强东“一个人”的京东,在京东创立的前三四年,是刘强东“单枪匹马”打下来的江山,内部自然也是“一言堂”。


有人说京东的文化就像铁一样,很坚硬,而且缺乏包容,因此人与手机验证自助申请彩金之间就像硬碰硬,碰对了就留下了,碰不对就头破血流。


3

 

到了上市筹备的那几年,京东引入了一批外企高管,包括美国运通副总裁、百度高级副总裁CEO沈浩瑜,2016年,沈浩瑜离开,刘强东重新执掌业务一线。


京东的18位高管直接向刘强东汇报,根据《中国手机验证自助申请彩金家》报道,刘强东不仅管理直接向他汇报的C“X”O们,还要管下面一级的高管,而周报、日报抄送给他的有70多人。

 

对于中小手机验证自助申请彩金,手机验证自助申请彩金专业技术能力、销售能力提升,业绩上升后,团队也不断扩大,但是团队到了百人的规模后,管理难度和人才培养的难度就加大了。


2006年我公司从广州搬到深圳只有4个人,通过学习国内多家手机验证自助申请彩金的培训体系培养人才,尤其是中层人才的培养,几年时间发展到近千人规模。


其中华为的培训体系非常值得大家学习和借鉴。大家看看华为《华为培训系统》、《新员工上岗培训》、《新员工手机验证送19彩金培训》。

 

京东越来越大,营业额增加了超过一千倍,员工超过了16万人,京东内部管理有四张表格。


第一张表格叫能力价值观体系:把员工分为金子、钢、铁、铁锈、废铁五个类别进行选拔。

 

第二张表格叫ABC原则:按照级别C汇报B,B汇报A。两级的人事权,C的加薪、辞退、奖金、股权激励等等都由A和B来决定。


第三张表格就是公司的8120原则:就是一个管理人员最佳的管理数是8到12个人。


最后一个原则是2N原则:所有加入每个人最多只允许带原单位的一个人过来,避免公司帮派情绪产生。


而且所有管理人员给你一年的时间,找到可以替代你职位的人员,如果找不到的话,第二年新的业务也不会给你,加薪也不会给你,这是确保公司必须有人员备份,不会因为一个高管人员的离职使业务瘫痪。


但是我感觉从高管层的角度看,京东就不如华为和阿里巴巴做得好,尤其是华为首创的轮值CEO制度。



京东的4张管理表格

 

4

 

选马不如赛马

 

轮值CEO是起源于华为公司的一种特殊手机验证自助申请彩金文化,CEO由八名高管轮值出任,任职期为6个月。


在2004年,美国顾问公司帮助华为设计公司组织结构时,认为华为还没有中枢机构,不可思议。而且高层只是空任命,也不运作,提出来要建立EMT(经营管理团队)。


任正非不愿做EMT的主席,就开始了轮值主席制度,由八位领导轮流执政,每人半年,经过两个循环,演变到2011年的轮值CEO制度。

 

轮值CEO的制度有四个好处——


1、管理团队内部的每一位成员都可以得到锻炼,全面发展,成为应对各种局势的战略者;


2、高管的流动增加了跨部门业务的协同性;


3、很好制衡团队内部的利益,不用担心团队管理者各占山头,一方独大;


4、不容易产生内部腐败问题。


通过制度选出来的人显然要比靠人选出来的更靠谱。作为轮值CEO制度的开创者,任正非是这么评价的:

 

“过去的传统是授权给一个人,因此公司的命运就系在这一个人身上。成也萧何,败也萧何。非常多的历史证明了这是有更大风险的。”

授权一群聪明人作轮值CEO,让他们在一定的边界内,有权利面对多变世界做出决策。

轮值期结束后并不退出核心层,就可避免一朝天子一朝臣,使优秀员工能在不同的轮值CEO下,持续在岗工作。


一部分优秀的员工使用不当的情况不会发生,因为干部都是轮值期间共同决策使用的,他们不会被随意更换,使公司可以持续稳定发展。” 


前不久7月16日,京东宣布实施轮值CEO制度,由京东集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO,向京东集团CEO刘强东汇报。




7月16日,京东宣布实施CEO轮值制度


但是除了徐雷以外,京东没有公布其他轮值CEO人选、任期,也就是说很可能是京东在试验轮值CEO制度。我希望轮值CEO制度帮助京东更上一个台阶。


对于很多有一定规模和需要培养接班人的的手机验证自助申请彩金可以采用轮值CEO的方式,对于规模不是很大的手机验证自助申请彩金,可以借鉴轮值CEO的理念,可以采用轮值主管的模式,培养中层干部,让每个人都可以全面发展,也能使每个管理者的长处和短处都暴露出来,谁适合什么,不适合什么,做到人尽其才。


以上就是今天和大家分享的全部内容,谢谢。



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